“上下”（Shang Xia）品牌在上海的新店内部以精致的六边形白色定型布块装饰，层次丰富而又不失简洁。这种装潢反映出这个雄心勃勃的新品牌本身明显的矛盾特质。

   “上下”这个词体现了中国文化中阴阳和谐的理念。该品牌由法国奢侈品巨头爱马仕公司（Herm’s International SCA）支持，由在法国接受过培训的上海设计师蒋琼耳管理。它的定位是中国品牌，其产品融入传统中国工艺，而其拥有者弱化了它的外国出身。

   爱马仕不愿透露对该品牌的投资额，但据蒋琼耳说，爱马仕所占股份超过75%。她说，爱马仕的投资将会为“上下”的成功争取时间，如果你有足够的时间设计产品，并给工匠足够的时间制作，那它就是奢侈品，客户就会喜欢。

   “上下”品牌项目于两年前启动，今年9月16日终于首次亮相，在上海一个高级场所举行了小规模的新闻发布会和展示会，之后还举行了低调的店内开业派对以及VIP游轮晚餐。以上海的时尚标准来看，这个活动略显低调，没有这类活动通常都会邀请的国际名流，这与其不愿迅速扩张或举行大型营销活动的计划是一致的。这家125平米的新店坐落于香港广场一层后部，这个豪华新商场目前鲜有人光顾。首批产品是200款左右家具、茶具、厨具、服装、首饰和饰品，价格从人民币180元到50万元不等（约19美元到5.4万美元）。爱马仕的最高定价要高些，最好的腕表价格逾人民币100万元。“上下”一位发言人说，目前其产品的销量还不错，茶具、羊绒衫和首饰最受欢迎。

   蒋琼耳说，我们追求的并不是时尚，而是经久不衰的美学标准，就像明代的椅子一样，我们希望在50年或100年后看起来还很现代，现在我们才刚刚开始，希望能找到我们自己的风格。

   爱马仕首席执行长托马斯（Patrick Thomas）对“上下”会对公司在中国大陆的战略有何影响避而不谈。爱马仕在中国有20家专卖店，其中有两家今年早些时候刚开业。在除日本外的亚洲地区，爱马仕2010年上半年销量同比上涨45%。这种增长趋势并非爱马仕独有。托马斯说，许多品牌在这里的增长都一样快，这里有那么一群有品位的人，他们渴望永恒和美丽的东西。

   爱马仕的扶持对“上下”来说优劣并存，不足的就是导致其作为中国大陆品牌的定位模糊不清。这跟台湾的夏姿、瑞士Richemont旗下的香港品牌上海滩等追求成为中国第一大本土奢侈品牌的公司一样，陷入了同样的窘境：外资介入保证了国际血统，但同时弱化了号称“中国特色”定位，在中国大陆遭到强烈质疑。在热门互联网门户新浪网上，网友对“上下”进行抨击，将其比作中国肯德基店里的中式快餐。评论人士也嘲笑“上下”这个名称不伦不类、也不上口。

   咨询公司通亚公司（Access Asia）创始人之一格莱博（Matthew Crabbe）的看法比较乐观。

   格莱博说，全部用当地的原料，以当地工艺为基础，采用家庭传承工艺的营销策略，这对中国消费者来说很有吸引力，中国消费者越来越热衷于寻根，喜欢把古老的东西更新换代，中产阶级和上流阶层的中国人认为旧时的农村和乡村文化以及工艺很浪漫，人们的兴趣越来越大，比如高级茶叶就成了奢侈品，“上下”与这种趋势是一致的。

   “上下”称其所有的产品都是与中国工艺家或聘请的工匠合作而制成，将传统工艺与现代设计相结合，蒋琼耳说，她希望该品牌能为保存和延续中国濒临失传的传统工艺做出贡献。

   根据中国工艺美术协会2009年的一个报告，1800多种官方认证的传统工艺有多于一半正处于艰难状态或濒临失传。中国工艺美术学会会长赵之硕说，中国经济的持续增长和技术的快速发展已经改变了中国人的文化精神，传统工艺面临保存数千年来精湛传统技艺的挑战。

   蒋琼耳认为这是时代的问题，她想起当年自己读书时常规的刺绣课程现在已经被取消了。她说，现在愿意学习的年轻人越来越少，因为手工是需要时间训练的一门技艺：最少需要五年时间，这就是为什么他们更愿意在餐厅或酒店工作，或去卖手机，这些只需要训练一天或者一周就可以开始工作了。

   蒋琼耳是一位特别的设计师，她希望其他品牌能模仿她的理念。她说，要解决这个问题，我觉得孤军奋战是不行的，应该要全社会、全中国甚至全世界共同努力，首先要提升工艺师的社会角色，第二要提供一个可持续的市场，我们真的是在做地道的东西，当然了，如果其他品牌也在这样做，我们会很高兴，关心中国工艺和创造性的人越多，对中国越好。 （华尔街日报）

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